在越秀产业基金投资团队中，除了引以为傲的“博士军团”外，还有多支经验丰富、能征善战的“尖刀部队”——他们兼具“金融+投行”的专业背景，眼光独到、项目捕获能力突出，公司众多优质IPO项目正出自他们之手。曹钟斌是其中颇具代表性的一位。

曹钟斌现任越秀产业基金母基金直投负责人。从事投资工作近十年来，他参与并购重组案例累计近百亿元，完成股权投资超十亿元，拥有丰富的投资并购、直投及项目管理经验。近年来，他专注在人工智能、5G信息技术等股权投资领域，带领团队完成了寒武纪、奇安信、云从科技、第四范式、中望软件、佰才邦等一批优质企业的投资。

2019年，曹钟斌凭借专业高效、勤勉尽职的表现，荣获了公司年度优秀管理奖，他带领团队完成“募投管退”多项艰巨任务，展现了越秀人在面对困难时的良好精神风貌和极强的战斗力，成为了公司直投团队中的一支“尖兵利刃”。

越秀产业基金母基金直投负责人 曹钟斌

北大学霸：善于思考，研究驱动投资

从小就是“学霸”、数学尖子生的曹钟斌，大学顺利考入北京大学，并攻读了物理学与经济学双学位，研究生阶段又拿下了北京大学经济学和香港大学金融学双硕士学位。多年的物理学、经济学的训练，培养了他极强的逻辑分析能力与跨学科领域的研究能力。

入职公司前，他曾先后在越秀金控战略管理部及中信证券（原广州证券场外市场部、新三板业务板块）工作。2017年，已经在金融圈积累了多年实战经验的曹钟斌，重新开始思考自己的职业发展方向。在他看来，“投资有着较长的赛道，随着经验的积累，个人可以发挥的空间会越来越大，更适合作为长远的职业目标”。而这两段经历也锻炼了他搭建宏观框架的能力，和对具体业务流程、细节的把控能力。“这些能力让我与投资这个职业更为契合，也让我对做投资有了信心”。

在加入公司后，曹钟斌起初承担了消费升级、智能制造等赛道的股权投资工作。依托公司TITP（趋势、赛道、策略、组合）投资体系，曹钟斌很快总结出一套指导团队投资的策略，即先从宏观入手，以投资“中国经济转型趋势”为思路，以“科创+龙头”为主线，布局全产业链投资。方向选定以后，如何深入挖掘行业的投资机会？“研究驱动投资，公司一直要求投资团队要通过深入研究行业，并根据企业的科研技术、核心竞争力以及团队管理能力等维度，进行全方位扫描，来综合选择投资标的。”

曹钟斌团队投资的人工智能“独角兽”——云从科技，就是最好的例证。据他回忆，通过多次实地探访、几十份项目调研报告，以及向专业检测机构、企业客户多方印证，团队才最终选定了云从科技作为投资标的。选好投资标的以后，团队再围绕标的物所在上游产业链进行调研，形成全产业链的投资布局模式。沿用这一打法，曹钟斌近年来又挖掘投资了寒武纪、中望软件、品高云、佰才邦等明星项目，不断提升公司在人工智能和新一代信息技术领域的专业投研能力。

不仅仅是投资端，曹钟斌团队在募资端也有优异表现。2019年，行业正值资本寒冬，曹钟斌开始带领团队探索“项目投资+基金募集”两条腿走路，在公司 “产业+资本”运营模式基础上，逐步形成了以行业基金募资为主、专项基金为辅的募资模式，成功发起成立了越秀华章产业基金及某人工智能项目专项基金。

越秀产业基金母基金直投团队

从华章产业基金成功设立，到聚焦“科创+龙头”投资主线，布局多个优质项目，再到推进已投企业资本运作，协同推进投后项目赋能……他与团队全面参与公司募投管退全流程工作，用专注专业和突出业绩，为公司在激烈的市场竞争中增添了重要砝码。

面对困难：保持良好心态，坚持下去

在人生的旅途中，难免会遭遇磕磕绊绊，做投资更是如此。曹钟斌说，做投资经常会处于一种高压状态，保持良好的心态非常重要，只要认准了方向，那就坚持下去，努力付出终会有回报。

2019年初，顺应公司战略调整，曹钟斌和团队的投资重心由智能制造赛道逐步转向消费领域投资，起初“团队很不适应”。“新消费投资需要对消费者心理变化、企业营销能力和市场渠道铺排能力等方面有深入洞察，看似和团队所擅长的领域有较大差别，再加上团队初期在项目立项阶段就遇到了不少挑战，团队士气一度很受打击。”但曹钟斌和团队始终认为，消费升级叠加新兴产业崛起，将逐步取代人口红利和城市化，成为中国经济成长的新动力，新消费这一赛道蕴含着巨大的投资机会，对此他们深信不疑。基于此，在经过多个项目的磨合和总结后，曹钟斌快速梳理投资策略，带领团队找到了新消费行业投资中，既符合 “科创+龙头”投资逻辑，又适合团队专业积累的赛道，迅速将团队优势发挥出来，一举捕获了贝尔科教等多个优质项目。

对于投资人来说，争夺优质项目份额是颇具难度的事情。曹钟斌回忆，围绕某个入选“央企双百计划”的国资混改项目，公司一度和国内多家顶级投资机构展开激烈争夺。“项目在北京，其他竞争对手也在北京且个个实力雄厚、资源丰富，我们起初并不占据任何优势。”曹钟斌说，但这并没有打消团队拿下项目的信心和决心，“团队对整个行业的宏观趋势及项目的发展计划做了深入调研，并在短时间内梳理出了广州乃至粤港澳大湾区的独特优势以及公司可匹配的丰富资源。在和创始人沟通时，双方的看法及策略高度一致。最终公司依靠专业实力和充足准备打动了对方，从而击败众多强劲对手，促成了此次投资。”时至今日，每当回想起来当时面临困境却最终“逆风翻盘”的经历，曹钟斌都还会感受到莫名地紧张与激动，“越是在逆境下的成功，越是激励人心，越是能鼓舞我们无畏前行。”

对于曹钟斌来说，在为公司捕获优质项目的“光鲜”背后，他和团队更多需要面对的还是：项目被否或无法拿下项目时的失落、无奈甚至自我否定。“每个能进入公司立项阶段甚至是能够进入部门项目池的企业，团队往往都会投入大量精力去研究、去论证、去调研，但项目最终仍然可能无法落地。这恰恰是最考验投资人心态的时候。”

不过让他欣慰的是，正是经历了无数的被否定、被拒绝后，才练就了如今更为严谨的投资逻辑和更为沉稳的投资心态。“放松心态，才能冷静下来做思考、做复盘，压力过大时对投资项目没有任何帮助，反而容易急功近利”。曹钟斌说，执着并不等于固执、钻牛角尖，“如果一件事情无法在当下得到解答，与其陷入矛盾纠结之中，不如坦然接受结果，仔细思考清楚背后的原因，总结经验教训，避免下一次的遗憾。”

团队管理：一靠文化二靠方法

做好一名合格的管理者，过硬的专业能力必不可少，更重要的是能将不同类型的团队成员紧紧捏合在一起。在曹钟斌看来，想要带好团队，一方面要靠公司企业文化，将大家的心凝聚在一起；另一方面要不断提升个人领导力，掌握和运用必要的管理方法，帮助团队成员共同成长。

“公司‘不断超越、更加优秀’的价值理念，吸引了一批有志向、敢拼搏的年轻人汇聚在一起，共同成就一番事业。阳光、激情、简单、包容是越秀人的特质。在这里，我们能感受到企业的初心和壮志，更有像大家庭一样的温暖与包容。”

“作为公司中层管理者，我们的管理风格除了源自于个人性格特点外，更多还是会受到了公司管理层的感染，从他们身上，我也学到了很多。”多年来，曹钟斌耳濡目染，逐步总结出了适合自己和团队的一套管理“心法”。

首先要做到“目标一致”。“团队要形成统一的工作语言，能够为同一个目标共同奋斗，是公司一直以来所强调的，也是我们团队非常认可的。尽管大家各自成长经历、职业经历不同，有时对具体事物的认知与理解也不同，但我们的目标是一致的。”为了让团队拧成一股绳，曹钟斌十分重视团队目标的设定。他会根据公司的年度计划去设定部门的年度工作重点，然后再铺排月度计划、周计划，为小伙伴各个阶段的工作任务确定好目标。为了保持各自进度的一致性，定期进行工作复盘也是曹钟斌和团队要做的事情。“事实证明，清晰一致的目标，加及时复盘、动态调整，是团队高效运作、屡创佳绩的重要前提”。

其次要做到“有条有理”。“如果交办工作时，只是告诉对方要做一件具体的事情而不讲目的，任务的接受者往往会找不准方向”，在分解任务时，曹钟斌会要求自己必须做到清晰、完整的传达指令，“我会花多点时间，讲清楚事情的背景、目的以及想要达到的效果，当小伙伴有了全局概念以后，更有利于发挥主观能动性”。

此外要做到团队“优势互补”。曹钟斌坦言，虽然近年来团队人员变化不小，但无论如何调整，团队都能够保持应有的战斗力，按时完成公司给予的任务。“关键在于管理者要看到团队每一个人优点和缺点，能够把合适的人放在合适的岗位上，这是能够使个人发挥最大能力的关键”。得益于公司企业文化的支撑，与个人领导力的不断修炼提升，曹钟斌带领团队不断创出佳绩。

后  记 

除了“聪明”、“专业”、“高效”外，“幽默、有趣”也是同事们对曹钟斌的印象。对于刚接触他的人，会觉得他不拘言笑，但一旦熟悉了，就会发现他还是个深藏不露的“段子手”，经常会爆出让人捧腹大笑的“金句”。私下里，曹钟斌最爱看的是武侠小说和古惑仔系列电影，最快乐的时候是“带娃”。也许正是这些难得的闲暇时光，可以让他保持内心的平静与充盈。对他来说，从事股权投资这份职业可以不断接触到新兴的事物、可以和不同的人打交道，能够不断拓展看待问题、看待人生的宽度。在前进的洪流中不断自我提升，是人生中最大的乐趣，也是工作中保持专注最大的动力。