作为企业内部的“军师”，战略管理人员往往扮演着团队“最强大脑”的角色，他们能给高层决策提供“意想不到”的思考和启发，可以敏锐地发现行业和市场的变革迹象，提供潜在变动趋势的前瞻观点，甚至提示管理团队化解潜在危机等。

越秀产业基金战略副总监张翔在团队中就发挥了“最强大脑”的作用。在公司专业化战略的引领下，2019年张翔承担起了公司“远见”核心业务系统建设工作，推动实现公司信息化能力从0到1的突破，同时，协助管理团队开展职级和薪酬管理制度的进一步优化完善。凭借出色的工作能力和优异的工作表现，他荣获公司2019年度“优秀员工”，在努力成就自我的同时，也为同事们树立了榜样。

小步慢跑，脚踏实地

对张翔来说，练就“最强大脑”的秘诀，更多来自于不懈的努力。读高中时，他的年级排名一度徘徊在下游，“当时觉得考取一所好大学基本没有希望”。在意识到必须奋起直追的时候，张翔开始给自己制定阶段性的“小目标”。

此后，他基本保持着每一次月考都进步10名的节奏。“虽然每次的进度都很小，但经过一年多时间的坚持，已经从年级第270名进步到前10名”。也是这段经历，让他明白，“优秀”并不遥远，只要低着头、脚踏实地，坚持走好眼前的每一步，“优秀”自然会主动找上门。

从悉尼大学硕士毕业后，张翔曾先后在证券公司和知名会计师事务所毕马威任职。这些工作经历使他不仅积累了金融行业的基础知识，更是在企业变革管理、战略优化等领域积累了丰富的经验，练就了过硬的本领。

2018年，被公司充满激情与创业精神的团队氛围所吸引，张翔正式成为越秀产业基金大家庭的一份子。自此他开始在战略管理岗位上小步慢跑，发光发热。在他看来，战略岗应该成为公司组织变革的推动者，帮助公司运营变得更加高效。加入公司后，张翔围绕公司的战略布局，完成定期经营业绩分析及检视工作，并根据公司的事业计划，制定并跟踪公司各层级KPI指标。同时，在公司积极部署数字化转型的进程中，他还负责了公司“远见”核心业务系统的建设，帮助公司迅速提升了运营“软实力”。

不畏挑战，勇挑重担

成功不可能一蹴而就，变革的路上充满了曲折。近年来，越秀产业基金加速推进信息化建设，在提升基础管理能力方面收效明显。但起初开展这项工作的难度并不小。

“刚开始筹备‘远见’系统时，两眼一抹黑，不知道怎么开始着手。”张翔坦言道，“从零开始打磨系统，意味着我们对自己的需求还并不明确。在系统上线前期，需要协调业务部门反复做测试并进行需求反馈，在同事们日常工作就已经趋于饱和的情况下，还要再花大量的时间和精力进行数据录入工作。在这个过程中，还需要和集团、领导以及各个部门进行大量的协调与沟通的工作，其中的困难是无法想象的。”

面对从各个部门收集回来的意见反馈和业务清单，对鲜少接触具体业务的张翔来说，想要快速消化其中的要点也异常困难。在那段时间里，他在工作之余逼迫自己主动学习，快速了解各个部门的业务逻辑，认真核对每一张表格的数据，反复和外部供应商核对每一个字段的标准……“和团队的小伙伴们一起熬夜加班成为家常便饭”。

在困难的时候，也是令张翔感受到团队温暖的时候：“领导的前瞻性以及对数字化建设的重视，帮助我们破除了许多障碍，还经常主动带领我们去行业领先的机构交流学习。在项目推进遇到困难或是资源难以协调时，也总是能获得领导的全力支持，甚至分管领导会亲自上阵，查看每一个字段的合理性、了解每一个数据的底层逻辑，这些都给了我莫大的鼓励。”

除了公司高层的支持，“远见”系统的成功上线也离不开团队小伙伴的共同努力。除了一起加班熬夜，小伙伴们的主动补位意识和做事时的主人翁心态也令张翔非常感慨：“有的小伙伴在系统具体的实操方面，可能比我还熟练。他们在工作时并没有把自己当做一个协助者或是命令的接收者，往往会主动思考，帮助解决问题。”

迎难而上，敢于突破

过去一年来，公司战略条线承担的重任不少，张翔也遇到了很多新的挑战。其中，优化以职级体系和薪酬体系为核心的激励制度就是极为重要的一项。

“市场化的机制体制是公司九年来稳健发展的关键所在。当前公司正处于专业化战略向规模化战略过渡的关键时期，紧跟市场变化，完善优化企业中长期约束激励机制，吸引优秀人才，其重要性不言而喻。”张翔说。

“一开始，我们按照咨询公司给出的方案来进行推进，但是在推进的过程中，才发现这一方案根本无法满足公司的实际情况。” 为了制定一套符合市场潮流又贴合公司实际情况的方案，张翔迎难而上，做了大量调研与协调沟通，在原有方案的基础上不断测算、核准，最后在各部门的通力配合和相关条线的严格把关下，张翔终于拿出了一套适合在公司实施的解决方案。

“想要完成一套制度的优化变革，无论是框架结构、制度表述还是法律合规，都需要静下心去研究，也需要大胆尝试。”在这期间，张翔和团队成员们所面对的压力和困难可以想象，“但所有的努力都值得！”

通过对激励机制的持续优化，公司得以建立短中长期相结合、激励与约束并重的一整套市场化激励机制，“不仅可以提升公司核心团队的稳定性，吸引更多优秀的人陪伴公司共同成长，更能够保障公司健康可持续发展，真正打造一个集合企业与员工的利益共同体。”

与优秀者同行，与奋斗者为伍

进入越秀后，令张翔感触最为深刻的就是公司所倡导的“专业、努力”的员工文化。“从领导层到普通员工，每个人都践行着‘不断超越更加优秀’的核心价值观，这是公司即便背靠实力雄厚的老牌国企，却仍然充满创业精神的基因所在”。在张翔看来，“我们的企业文化不是挂在墙上的，而是真实的体现在每位员工的行为中。”

“去年3月份，我陪同总裁出差一周，7天内去了十几个城市，见不同的人、解决不同的问题，每天都是行程满满，基本没有喘息的时间。有时晚上加班到凌晨一两点，第二天早上四点多仍旧起来赶飞机。”每次回想起这段经历，张翔都会感到特别累。也正是如此，让他更加真切地感受到了，包括了管理团队在内的每位投资人不辞辛劳的拼搏精神，激励着公司上下共同奋进。“这不仅是对创业者精神最好的诠释，也是对‘不断超越更加优秀’最好的印证。”

这样的故事还有很多。在越秀大家庭，每天都可以看到更加优秀的人仍然在不懈的努力，正是小伙伴们吃苦耐劳的精神与积极向上的斗志，赋予了公司蓬勃的生命力。“在优秀的人之中，可以清楚的看到他们身上的闪光点与自己身上的不足。与优秀者同行，也会不自觉地驱使自己进一步提升。”